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如何建立企業預算、績效與報告循環

課程收益

 

本課程主要講解如何做好以價值創造和提高績效為導向的全面預算管理,全面了解預算管理的方方面面。

 

課程特色

 

具有專業的財務視角和獨特細致的女訓練師的特點,強調理論和實踐實戰的有機結合;
職業經歷豐富,課程信息量大;富有親和力,語言通俗、幽默,有極強的感染力。
強調細節,往往給學員以強烈的震撼感受。

 

課程內容

 

全面預算和績效管理課程大綱:


一、現代企業為什么需要全面預算管理?
著名的管理學家戴維•奧利說:“全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵融合于一個體系之中的管理控制方法之一。”


二、我們為什么需要預算?
有人說,有平衡計分卡(BSC)、關鍵績效指標(KPI)等新型管理工具,預算其實并非不可或缺。


三、關于預算的批評


四、預算的構成


五、預算假設


六、全面預算的組織、制度、編制步驟及方法


七、全面預算與績效管理


八、全面預算常見難題解讀


九、恰當應用預算要避免的誤區

 

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